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文化
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核心價值觀
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  • 以人為本,依法治企
        人是企業的主體,是生產力中最活躍的因素;法律法規、規章制度,是企業生產經營的準繩。企業發展進步,既需要員工積極性的充分施展和發揮,也需要法律法規、規章制度的約束和規范。 以人為本,充分尊重員工的積極性、創造性,將員工當作最可寶貴的資源來經營,激發每個人的潛力,釋放每個人的能量,滿足人的全面需要,促進人的全面發展;依法治企,根據企業管理創新、員工全面發展的要求,建立健全企業各項規章制度,將企業管理納入制度化、法治化、人性化軌道。 以人為本,依法治企,是企業管理創新的出發點和落腳點,兩者相輔相成,統一于企業改革、管理、發展的具體創新和實踐中。
價值追求
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  • 山西省品牌支柱企業、中國一流能源企業、全球五百強企業
        進一步發揮山西焦煤在山西國民經濟中舉足輕重的作用,彰顯山西煤炭行業的領跑地位,通過集團公司上下的努力,通過企業的快速發展,增強企業核心競爭力,提升企業推動力,擴大企業影響力,把山西焦煤建設成為山西省品牌支柱企業、中國一流能源企業和全球五百強企業
企業精神
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  • 團結、奉獻、求實、進取
        團結、奉獻、求實、進取的精神,是山西焦煤廣大員工精神風貌的具體體現,是各成員企業發展歷程的真實寫照,是各成員企業企業精神的高度概括,也是山西焦煤發展壯大的精神動力。
    團結:班子團結,員工團結,企業上下團結。團結就是力量,團結就出戰斗力,團結就無往而不勝。
    奉獻:是國有煤炭企業的傳統品格,是人生價值的最高境界;做強企業,奉獻社會,造福員工,是山西焦煤的宗旨。
    求實:是科學的思維方式,也是科學的工作方法。求實,就要說實話、辦實事、求實效;求實,就要求突破、求創新、求發展。
    進取:與時俱進,開拓進取,是時代的主旋律,是山西焦煤做強做大的必然要求。與時俱進,開拓進取,建設山西省品牌支柱企業,中國一流能源企業和全球五百強企業。與時俱進,開拓進取,爭當愛崗敬業、誠實奉獻、不甘落后的“四有”員工。
企業宗旨
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  • 奉獻社會,造福員工
        山西焦煤人是奉獻的群體,山西焦煤的產品是造福社會的產品。山西焦煤人采擷地下之火,帶給人間光明與溫暖,用奉獻造福社會。不斷滿足員工的全面需要,促進員工的全面發展,是企業的任務與天職;以更多更好的產品奉獻社會、造福員工是企業的根本宗旨,也是科學發展觀的根本要求。山西焦煤將以更快的步伐、更大的發展、更強的實力,奉獻社會,造福員工,實現自身的理想和價值。
企業作風
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  • 緊、嚴、細、實、廉
    “緊”:工作節奏緊。“搶”字當頭,“快”字為要,形成緊張有序、快捷高效的工作節奏。
    “嚴”:帶兵要求嚴。辦事嚴謹,律己嚴肅,賞罰嚴明,創造團結緊張、嚴肅活潑的工作環境。
    “細”:管理措施細。思考縝密,工作精細,精益求精,樹立“細節決定成敗、細節成就完美”的工作理念。
    “實”:工作作風實。思想求實,作風務實,工作扎實,追求求真務實、真抓實干的工作風尚。
    “廉”:從業處事廉。為政清廉,處事公道,潔身自好,營造風清氣正、廉潔從業的工作氛圍。
戰略目標
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  • 建設億噸級現代型國際化能源化工大集團
         億噸級:企業的經濟規模達到一定量級,其中以煤炭產量率先跨越億噸為標志,同時企業的銷售收入、資產總額分別達到千億元以上的規模級別。
        現代型:企業制度、管理模式、發展模式、經濟結構的現代型。
        國際化:企業經營視野和方略要緊跟全球經濟一體化和市場化步伐,在資本、項目、管理、技術等領域開展深層次的國際交流與合作,實現經營戰略的國際化。
        能源化工大集團:以國家和山西省煤化工產業政策為依據,以山西省成為國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區為契機,以新型煤化工為方向,爭當資源整合的排頭兵,爭當轉型發展的先鋒隊。依托集團公司煉焦煤資源、技術、市場等優勢,加大煤炭深加工科技攻關力度,延伸拓展煤化工工業鏈條,提高煤炭資源的就地轉化率,做到發展基地化、產業園區化、產品規模化、技術系列化,實現清潔、高效、綠色發展,推動能源化工大集團建設。
發展道路
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  • 走“安全、轉型、綠色、和諧”相協調相統一的發展道路
         堅持把安全工作放在企業發展的首位,加大轉型發展、跨越發展的力度,加快轉變經濟發展方式,推進循環經濟建設,形成資源能源綜合開發利用發展模式,形成產業和諧興旺、市場和諧興旺、人際和諧興旺、礦區和諧興旺的企業協調發展、快速發展的大發展格局和大發展道路。
發展戰略
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  • “六大發展戰略”:     本質安全型支撐戰略、規模品質領先戰略、循環經濟主導戰略、新產業跟進推動戰略、經濟多元化促進戰略、和諧廉潔創新文化引領戰略。
發展任務
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  •      狠抓“五建設”: 本質安全型企業建設,內涵式管理機制建設,人才隊伍和職工隊伍建設,黨風廉政和企業風氣建設,企業和諧穩定建設。
         確保“五翻番”: 在“十一五”的基礎上,到“十二五”末實現五個翻番。煤炭產量達到2億噸;實現銷售收入2290億元;投資達到2088億元;資產總額達到2700億元;利稅總額達到350億元。
         實現“五轉型”: 發展戰略轉型。實施以煤為基多元發展戰略和高碳產業低碳發展戰略;產業結構轉型。延伸“煤炭-坑口發電-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”兩條產業鏈。高起點發展新型煤化工。超越煤業發展金融、物流、文化等現代新型產業;經濟形態轉型。構建傳統產業經濟和現代新型經濟相融合的多元經濟模式,發展產品類實體經濟和非實體經濟;經營模式轉型。實現由數量規模增長向質量效益型增長轉變,由投資拉動向創新驅動型轉變,由高耗能、高污染、高成本的生產經營模式向資源節約、環境友好型模式轉變,由過度依賴內部市場向開拓兩個市場、利用兩個資源轉變;體制機制轉型。向“組織結構扁平化,煤業經營板塊化,非煤產業專業化,要素配置科學化”轉型。
經營方向
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  • 以煤為基,多元發展,綜合開發,集約經營
        堅持優先做大做強煤炭主業的基本方向,以資源、資本、技術、產業基礎為依托,以外引內組、 大項帶動為途徑,著力發展煤化工、坑口發電、物流貿易等下游優勢產業,配套跟進新型材料、機械修造、民爆化工、建 筑產業、煤層氣開發利用、節能環保產業、投資金融業、文化旅游業、房地產、公共服務業等,協同高起點推動高質量發展。
經營產業
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  • 從2011—2015年的五年間,山西焦煤經營產業是:
    煤炭產業: 形成105座煤礦,煤炭產能達到2.2億噸∕年;76座洗煤廠,入洗能力達到2.3億噸∕年。完成投資664億元。
    電力產業: 擁有控股電廠(站)22座,總裝機容量達到3797.2兆瓦,發電212.28億度∕年;擁有參股電廠15座,權益裝機容量5265.3兆瓦。
    煤化工產業: 冶金焦產能3710萬噸∕年,產量2750萬噸∕年;焦爐煤氣制甲醇產量達到170萬噸∕年,焦油產量達到75萬噸∕年,苯加氫精制產量達到15萬噸∕年,甲醇制烯烴產量達到60萬噸∕年。
    物流貿易產業: 形成具備3000萬噸煤炭、焦炭、礦產與設備、鋼材、油品、化工產品、大宗物資供應等充足運力的現代物流貿易網絡體系。力爭成為山西省首批煤炭物流的5A級物流企業。實現貿易額600億元,實現利潤4億元。
    非煤基產業和服務業: 銷售收入達到344億元,實現利潤23.6億元。
經營目標
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  •     以優化資源配置和加強資本運營為主要策略,保持企業持續、健康、快速發展。以加大資源項目投資和積極參與資源整合為重點,強化資源儲備;保持現有礦井穩產,適當控制開采強度,合理布局資源接替,保證老礦區轉產有序、新礦區開發有序,提高企業可持續發展能力。以資本運營提升資本效率,通過兼并收購相關產業,實施低成本擴張戰略,聯合參股上下游企業,提高對市場的控制力;以內部重組調整現有產業,加快外部并購,擴張新型產業,最大限度實現存量資產增值。
市場定位
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  • 全球市場,全球資源
        市場定位是市場營銷的前提和關鍵。煤炭產品的品種和市場份額是決定市場競爭地位的關鍵要素。山西焦煤的市場定位是國內外冶金、電力、焦化、建材等行業。
        市場營銷不僅要追求煤炭主業銷售額的增長,而且要清楚其它產業的市場份額和產品銷售情況,使產業、產品市場聯動。
營銷策略
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  • 適應市場,引導需求,戰略合作,用戶至上
        市場是企業一切活動的原動力,山西焦煤以資源占有的充分性、生產的連續性、技術的先進性、質量的穩定性、價格的合理性、運輸的保障性、服務的完整性、交易的規范性等八個方面的優良品性,不斷培育和提高適應市場變化的能力,以變應變,引導用戶更加合理有效地使用山西焦煤的煤炭產品。
        堅持用戶至上的原則,做穩做久主體市場,理性地選擇國內外重點用戶,構建戰略聯盟,與規模大、實力強、成長性好的用戶建立中、長期戰略合作伙伴關系,彼此建立相互信任、相互依存、穩固持久、合作共贏的關系。
        在穩定擴大市場份額的前提下,注重提升市場品質,動態調整市場內涵,改善市場構成,提升市場質量,實現市場量和質的同步提高,不斷獲取市場主動。
營銷管理
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  •     煤炭銷售總公司是山西焦煤的營銷管理和運營機構。對煤炭產品實行統一組織,一口對外,即統一對外簽訂合同、統一計劃、統一調運、統一結算、統一煤質管理。
        煤炭銷售總公司采取分級管理方式,根據銷量、價格、回款、清欠等指標,分三個臺階對各煤炭銷售分公司和員工進行考核。
        建立內部市場運行機制,內部上下游部門、環節之間建立市場關系,模擬市場運轉,將市場壓力層層傳遞。
        根據市場定位制訂營銷戰略,建立健全營銷服務網絡,整合企業內外資源,提高物流效率,提高合同兌現率。
        重視營銷能力的培育,培育高素質、高效率、具有團隊精神的營銷隊伍;鼓勵員工在遵守法律和維護企業利益的前提下與客戶建立水乳交融、相互依存的關系。
        建立完善市場情報信息中心和客戶管理系統,掌控研判國內外供求變化,與客戶建立長期的戰略伙伴關系和共生共贏的關系。
        根據市場特點,積極探索電子商務、網絡營銷和綠色營銷。
財務管理
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  •     推行全面預算管理,加強對預算執行情況的財務監督。
        落實各級責任主體的經營管理責任,控制成本費用支出;減少資金的占用,加快資金周轉。
        執行國家、山西省及集團公司的各項財經法律法規,對各子分公司的經濟運行效果和質量進行監控、考核和評價。
         建立健全財務報表內部管理制度,全面執行崗位責任制,強化公司財務保密制度,確保公司財務信息安全。
         對各子分公司各項經營活動的真實性、合法性、效益性及內部各種控制制度的科學性和有效性進行審查、核實和評價。
籌資戰略
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  •     實施多渠道、多品種籌融資戰略,為企業發展積蓄儲備資金。加強籌融資管理,實現融資整體統籌優化,最大限度降低融資成本。
投資戰略
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  •     根據發展規劃的需要,逐步加大相關產業的投資,為“資源利用循環化、產業多元化、生產潔凈化”做好資金保證。
        投資的主要方向是可以獲得優勢資源和效益的煤炭主業,與主業密切相關、可延伸資源與能力、未來發展空間大、有長期投資價值的項目。
        利用少量資金進行相關產業的風險投資,為新產業尋找發展方向。
管理理念
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  • 沒有一個沒有責任的人,沒有一件沒有責任者的事
        管理是企業永恒的主題。管理的核心是明確和落實責任。通過層層分解和落實責任,達到“沒有一個沒有責任的人,沒有一件沒有責任者的事”,使事事有人管,事事人愿管;人人有事做,人人愿做事,人人做好事,人人做實事。
安全理念
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  • 珍惜生命,珍愛健康
        安全是煤礦的頭等大事,安全是企業一切工作的基石。搞好安全生產,不僅要以人為本,把企業生產建立在職工生命安全的基礎上,而且要以科學發展為宗,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,樹立全面的安全觀、生命觀、生產觀,珍惜員工生命,珍愛員工健康,搞好文明生產,實現企業和員工生產、安全、健康、文明的協調發展和共同提高
經營理念
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  • 人才立企,誠信固企,科教興企,創新強企
        人才是企業的第一資源,誠信是企業的第一品牌,科教是企業發展的第一動力,創新是企業活力的不盡源泉。積聚人力,凝聚人氣,把企業做強做大建立在培養造就高素質員工隊伍上;崇德守信,誠實服務,把企業品牌建立在全體員工誠信品格的養成上;強化員工培訓教育,建設學習型企業,依靠科技進步,加快發展步伐,把企業興盛建立在第一生產力的充分發揮和應用上;堅持與時俱進,積極開拓創新,把企業的持續競爭優勢建立在不斷的體制創新、機制創新、管理創新、科技創新上。
哲學理念
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  • 用發展的思路解決企業在發展中遇到的困難
    用深化改革的辦法解決企業在改革中遇到的矛盾
    用市場經濟的手段解決企業走向市場遇到的問題
        發展是第一要務,發展是硬道理。企業在發展中會遇到許多困難、矛盾和問題,但困難就是機遇,矛盾就是發展,問題就是挑戰。要敢于把困難當作發展的良好機遇,變壓力為動力,堅持以發展為主題,用發展的眼光、發展的思路、發展的辦法解決企業在前進中遇到的困難,從容應對挑戰,與時俱進,開拓進取;要矢志不渝地用改革的精神進一步深化改革,解決好改革過程中遇到的矛盾,推動企業實現新的突破與拓展;要強化市場意識,堅持市場取向,以市場配置資源,用市場經濟的辦法解決企業走向市場遇到的問題。
領導工作理念
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  • 職務就是責任,責任重于泰山
        職務是組織授予的,員工委托的。要將職務和責任統一起來,在其位謀其政,立黨為公、執政為民,盡職盡責、精益求精;要將敢于負責和善于負責統一起來,堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀,深思熟慮,謹言慎行,善謀善斷,勇于擔當,成為企業改革發展合格的領導者,成為職工群眾滿意的當家人。
決策理念
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  • 科學、民主、有序、高效
        決策要調查研究,實事求是,縝密論證,符合程序;決策要尊重民意,善納群言,講求效率,公平公正。
質量理念
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  • 質量是企業的生命
        質量是全員、全方位、全過程管理的核心。抓企業的產品質量、工程質量、工作質量和服務質量,創山西焦煤優質品牌;抓質量標準化管理作風,建百年大計優良工程,樹優質服務企業形象,永葆企業的生命力和影響力。
生產理念
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  • 1、把握市場,掌握主動
        市場是企業生產的“晴雨表”,按照市場需求指導生產;生產為客戶服務,了解客戶需求,不斷贏得主動。
    2、效率優先,效益最大
        堅持效率優先,實現高產高效,實施精細化管理;以最小的投入獲取最大的收益,實現效益最大化。
環保理念
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  • 文明生產,健康生活,綠色空間,協調發展
    文明生產,健康生活
        加強礦井質量標準化建設,消除妨礙員工生命健康的不安全因素,實現安全生產、文明生產;推進礦區環境建設,改變“臟、亂、黑、差”的現象,實現文明、健康、環保新跨越。
    綠色空間,協調發展
        依靠科技進步,改造提升傳統產業,實現煤炭產品由初級向高級的轉變;實現資源環境由黑色到綠色的轉變,促進企業與社會全面和諧發展。

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