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山西電視臺:山西焦煤找標桿 學先進 全面推行契約化管理
發布時間: 2019-06-02 09:10:16     作者:      來源:山西焦煤網      點擊次數:

在省屬國企各個層面,全面實行契約化管理,是全省國資國企改革的重要任務。山西焦煤的契約化管理經過四年探索,已經從試點推進實現全面鋪開,走在全省前列。近日,企業通過一場現場經驗交流會,在對標一流中找差距,借鑒經驗,推動契約化管理走向縱深。

交流會上,來自山西焦煤的100多名負責人認真參觀了五麟煤焦公司的生產線,現場了解管理模式。

據了解,2015年以來,山西焦煤各基層單位不斷創新,探索出了獨具特色的做法,經營管理模式發生重大轉變,內生動力活力顯現、經濟效益大幅提升。經過交流,大家對推行契約化管理充滿信心。

山西焦煤五麟煤焦開發有限責任公司黨委書記 魯建勛:

通過契約化管理以后,我們的利潤有了大幅度提升,我們五麟公司13年連續的虧損,到2018年我們的利潤達到了1.35個億,這是不可想象的。第二個方面就是職工的收入,過去我們職工的收入是比較低的,像2016年的職工收入只有4.3萬元,我們提高到2018年的7.3萬元,可以說提高了62%

山西焦煤華晉吉寧公司黨委書記   崔大漢:

通過現場看,確確實實感覺到,契約化在推進企業改革創新、安全發展、高效發展各個方面確實起到了一個很大的牽動、引領的作用。

山西焦煤西山煤電黨委書記、董事長王玉寶:

契約化管理是我們國資國企改革的一個牛鼻子。下一步我們要深入推行契約化管理,壓實企業責任。不斷增強企業的活力,動力和競爭力。

2018年,山西焦煤首次對22個子分公司,全面推行契約化管理后,一半以上的子公司實現盈利,5個減虧,一改連續多年大幅虧損情況,徹底扭虧脫困,利潤同比增74.03%

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